Объединение добровольных спасателей ЭКСТРЕМУМ

Не понимаю, в чём проблема. IRL такие неуравновешенные спасаемые будут обязательно. Даже если по жизни он розовый и пушистый, в сильном стрессе может и не такое выдать. Запускали же на некоторых этапах специальных дестабилизаторов, которые мешались под ногами спасателей и путали их.

_________________
МЧС-23
RA1ATE
+7-911-90-222-00

Истерика и личные оскорбления это все таки разные вещи.

Я не видел ситуации но соглашусь с Сергеем в IRL словить личное оскорбление можно очень даже легко.
Есть куча роликов (справедливости ради далеко не большинство) как очевидцы не стесняясь матерят пожарных, которые тушат их имущество.

Другое дело, что реакция на подобного статиста в стиле - "заткнись нахер" или наоборот игнор в зависимости от состояния "пострадавшего" не должна вызывать какого то удивления судей.
То есть правило неадекватности должно рулить в обе стороны.

_________________
Найдём лопатку - поднимем

Так как я эту тему подняла, то скажу некоторое свое мнение.

Да, моя команда, к сожалению, в этом году была порой весьма специфична в плане реплик, за что я принесла свои извинения на завершающем построении. Но при этом, наша команда ни разу не сказала что-то "специфичное" конкретно какому-либо из статистов, хотя, поверьте, порой очень хотелось. (передаю привет Оксане с этапа ДТП, которая не сильно стеснялась в выражениях, но ее речь была в рамках игровой ситуации без чего-то личного и конкретного - это вполне нормальное явление)

Когда же поток речи выходит за рамки игровой ситуации и направлен не на некую абстрактную спас-группу, а направлен конкретно на Дашу, Мишу, Петю, Васю вне игры, но во время игры - это другой разговор.

Если бы ситуация со статистом, которая привела меня к обращению к нему здесь была бы в рамках легенды - вопросов нет. В данном случае произошел инцидент, который перешел все границы. И заметьте, мы статиста спасли, ответку не дали, не наябедничали, молча проглотили.

Возможно, что я бы вообще не подняла этот вопрос, но уже после учений (заметьте, что не во время учений, то есть мои бойцы достаточно тактичны и понимали, что не надо пока мы работаем это все обсуждать, чтобы не сбивать друг друга с настроя) у меня появилась еще информация о поведении этого статиста (которая на тот момент прошла мимо меня, так как я была занята ловлей Сергея за трусы и потом спасала несчастного полуутопленника). То, что в итоге получилось по поводу речей данного статиста - сумма того, что было рассказано мне лично и того, что было сказано еще другим и просто в воздух - достигло некоторой критической массы, после которой не обратить внимание на такое поведение и не озвучить его было уже нельзя.

Надеюсь, что таких ситуаций больше не повторится.
Со своей стороны я буду стараться прибирать "речевую специфичность" свой команды.

_________________
с Блюхера мы
92I-74З 2З 8I

У нас снова всплыла проблема руководства. И в этот раз ее пора решать. Мы более ли менее подтянули технику работ, теперь ограничивающим фактором становится способность руководить работой малой группы.

На мой взгляд роль руководителя в рамках локальной ситуации достаточно понятна:
1. Оценка ситуации
2. Определение приоритетных задач по количеству доступных ресурсов
3. Выдача указаний на выполнение приоритетных задач
4. Координация и контроль работ, поддержание дисциплины

При этом работа руководителя руками это плохо. А до исполнения п.3 не просто плохо, а неприемлемо.

Сейчас все не так, увы. Мы пробовали раз зайти на "командира отделения", но ничего хорошего не вышло. Сейчас сделаем второй подход к снаряду.

_________________
МЧС-16, РПСР

+7-921-9356561

Это у всех команд?

_________________
-------

Я всех не видел, но те, что видел, ходят в значительной степени по одним и тем же граблям. То есть если и не у всех, то у многих.

_________________
МЧС-16, РПСР

+7-921-9356561

У меня в этой связи по результатам учений возник невнятный пока запрос на досыл поступающей информации от руководителя в сторону бойцов. Обнаруживаются ситуации, когда мне лично не хватало поступающей к руководителю информации – не для удовлетворения любопытства или попыток переруливать распределение по задачам, а прям вот для конкретной локальной своей задачи. Читаю описание этапов и четко вижу знания, которые наверняка поступили руководителю уже после старта работы и разбегания личного состава по задачам, и которые резко повысили бы понимание мною ситуации в моей задаче – имена, количество, способ попадания в передрягу, информация про людей и место.
А невнятный он потому, что ясно – если руководитель станет рассказывать в командную рацию всё, что узнаёт и понимает, получится хрень. И вот как это алгоритмизировать, пока непонятно.

Тут как раз все понятно: руководитель получает информацию, обдумывает ее и доносит до тех, кого это касается. Например поступила информация, что пострадавших трое, командир дает эту вводную тем, кто разведкой занимается. Если информация не влияет на выполнение уже выданных задач, значит и говорить ничего не надо. А чтобы отделить одно от другого командир должен меньше работать руками и больше думать

_________________
МЧС-16, РПСР

+7-921-9356561